10月19日，由百思特管理咨询集团主办的“2023年第六届百思特中国企业变革峰会”（简称BCTC）于深圳圆满落幕。
　　此次峰会大咖云集，包括华为公司前高级副总裁、华营董事长胡彦平，三一集团高级副总裁、海外经营总部总监徐明，百思特管理咨询集团董事长、中国企业变革研究院院长张正华，恒安集团前党委书记、恒安集团创新学堂首任执行院长刘莹；华为原中国区规划咨询总监、《华为数字化转型》作者邓斌，九畹资本联席总裁、九畹资本联合创始人王进安，深圳顺络电子副总裁、联合创始人李宇，极视角科技创始人陈振杰，百思特集团副总裁、IBM驻华为全球变革第一任项目经理、前华为全球业务变革副总裁JosephSmith等重磅嘉宾到场分享。
　　同时，本次峰会吸引了800余位企业领袖、专家莅临现场，碰撞思想，共同探讨中国企业新全球化与数字化变革之路。
　　十年跨越，百年峥嵘。在新全球化和数字化的时代下，中国企业受到环境、技术和模式等多种外部因素的驱动和影响，整个商业环境与格局都在发生着深刻的变化。如何逆袭突围，成为摆在很多企业家面前最大的挑战与命题，但这也促使着中国企业坚定不移地选择再出发、再创业、再全球化。
　　百思特集团董事长、中国企业变革研究院院长张正华先生首先为本次峰会进行了开幕致辞，并发布《2023年中国企业变革指数》。张正华表示：“百思特中国企业变革研究院成立将近十年时间，每一年都会发布中国企业变革指数。2023年，是近十年来中国企业环境动态因子最多的一年，也是变革要求最高的一年。”他强调，虽然环境组织在变动，不可能以不变应万变，但只有主动变革，以变革谋未来，才能立于不败之地，真正转危为机。
　　华为公司前高级副总裁、华营董事长胡彦平在会上以《混沌中寻求变革之路，企业变革之法》为主题，分享了企业如何在当今局势下逆势突围。胡彦平表示：“环境在变化，企业必须要变化。企业长期持续的两种基本能力就是企业领导人的转型能力，与企业的组织变革能力。而任正非先生是最早意识到组织变革是企业成长过程中必须始终坚持的一项重要任务。活下去，既是华为公司的最低纲领，也是华为公司的最高纲领。”
　　同时胡彦平强调，企业的实力主要来自于创始人；胜任力，来自于企业每一个个体；而组织能力则来自于整个组织资源的整合与协同，是通过整个流程与执行系统来整合的。流程，依旧是组织能力的核心。回顾华为推进组织流程化建设的四种方式，包括了两种适应性应对的组织变革、两种事先规划的组织变革。华为将四种方式融合在一起，在过去20年里，实现了组织变革的落地、推进。
　　华为原中国区规划咨询总监、《华为数字化转型》作者邓斌带来题为《迈进数字新时代，明晰数字化转型路径》的分享。邓斌表示，数字化转型，可以拆解为“数字化”与“转型”，分别代表着生产工具与生产关系。本次分享邓斌将视角聚焦于“生产工具”。“没有伟大的企业，只有时代的企业。每一代人，都有属于这代人的工具。我们这一代人面临的工具升级包括：信息化、数字化与智能化。从企业发展的驱动力演进路径来看，个人驱动、职能驱动都离不开对人的依赖，流程驱动、数据驱动、智能驱动。这三者都称为数字化转型。”他表示。
　　恒安集团前党委书记、恒安集团创新学堂首任执行院长刘莹带来《恒变者安——看恒安保持高效率持续创新之道》的演讲，分享恒安近40年用三次管理变革重塑自我的故事。刘莹表示：“从上市到三次管理变革，苦笑曲线体现了变革接受度的过程。在通过各种各样的方式在变革过程中尝到胜利果实后，大家慢慢接受了变革。”同时她也强调了变革最重要的是选对人，选对组织变革的人，以及选对咨询公司。
　　三一集团高级副总裁、海外经营总部总监徐明带来《三一全球化之旅》的演讲。徐明表示，作为世界500强，三一集团近年来在全球化路径中展现出了傲人成绩，三一的海外经营模式探索与布局也给中国企业的全球化之路带来了启示。诞生于涟源，成长于长沙，但如今足迹已遍布全球，这都源于三一海外市场业务、经营模式、智造布局等不断的探索。
　　九畹资本联席总裁、九畹资本联合创始人王进安带来了题为《资本市场眼中优秀企业应该具备的关键因素与能力》的分享。王进安介绍了募资现状与投资现状，并进行了详细的投资分析。投资的赛道与时点十分重要，只要选好正确的赛道与选手，那么任何阶段都可能获得3年10倍的回报。同时，他也提出了移动互联网、新能源汽车产业、“硬科技”三个顶级赛道，并在最后强调“好的商业模式是企业成功的一半”。
　　依托峰会，百思特中国企业变革研究院联合十余家专业研究机构、知名高等院校及顶尖专家学者，共同发起中国企业变革智库联盟，携手探索新时代下中国企业变革新路径与新方法，共同为中国企业变革持续赋能。
（文章来源：证券日报）